Mercato residenti
35.630 €
3.563 residenti × 10 € / anno
Veneto · Provincia di Belluno / Report location
San Vito di CadoreLavanderia self-service
Un bacino locale, una forte vocazione turistica.
Analisi del potenziale per una nuova apertura nelle Dolomiti.
7 km
Raggio di analisi
3.563
Residenti stimati
30.000
Turisti · ipotesi stagionale
95.630 €
Mercato teorico / anno
Cortina esclusa · Raggio in linea d’aria · Analisi preliminareEsplora il report
Sezione 01
Il bacino di riferimento
7 km dal centro di San Vito: un mercato raccolto lungo la valle del Boite, senza includere Cortina d’Ampezzo.
| Comune | Distanza indicativa | Residenti |
|---|---|---|
| San Vito di Cadore | Centro del bacino | 1.916 |
| Borca di Cadore | ≈ 2,7 km | 822 |
| Vodo di Cadore | ≈ 5,6 km | 825 |
| Bacino residente stimato | 3.563 | |
Proxy: popolazione intera dei comuni i cui centri ricadono nel raggio; non è un conteggio puntuale degli abitanti nel cerchio. Dati 2024 per San Vito e Borca, stima per Vodo. Cibiana (≈ 10 km) e Cortina escluse. Vodo è a circa 8 km su strada.
La variabile turistica
+30.000 persone
nei 6 mesi di stagione, secondo la tua ipotesi
Manteniamo il modello precedente: 30.000 clienti stagionali potenziali × 2 € annui = 60.000 €. Non dimezziamo la spesa: i 2 € sono già annui per persona.
Il volume turistico non è verificato. Se 30.000 indica una presenza contemporanea anziché persone distinte nella stagione, servono dati su rotazione e pernottamenti prima del business plan.
Mercato turistico
60.000 €
30.000 persone × 2 € / anno
Potenziale complessivo
95.630 €
Spesa teorica annua del bacino
Sezione 02
La concorrenza nel territorio
Una self-service segnalata nel bacino e una lavanderia tradizionale: distinguere il servizio è essenziale.
| Attività | Località | Tipologia | Valutazione |
|---|---|---|---|
| NordestwashVia Nazionale 54 | Vodo di Cadore | Self-service segnalata | Concorrente diretto |
| Darman DesireeVia Roma 121/A | San Vito di Cadore | Lavanderia a secco | Offerta da verificare |
Lavapiù, Pian da Lago — fuori dal perimetro di lavoro. Cortina è esclusa dal bacino e dai ricavi. La sede a Pian da Lago è prossima al confine dei 7 km: la distanza va misurata dal locale scelto; può comunque intercettare il traffico verso Cortina.
Ricognizione da elenchi pubblici, non censimento completo. Operatività, posizione esatta, prezzi e disponibilità delle macchine richiedono una verifica sul posto.
Sezione 03
Tre scenari di fatturato
95.630 € di mercato teorico annuo. Le quote richieste si applicano alla spesa di residenti e turisti, non al numero di clienti.
Punto di partenza
Base
Fatturato annuo stimato47.815 €3.985 € / mese · media annua
Metà della spesa potenziale del bacino.
Traguardo commerciale
Obiettivo
Fatturato annuo stimato71.723 €5.977 € / mese · media annua
Una presenza forte sul territorio e tra i turisti.
Massima penetrazione
Ottimistico
Fatturato annuo stimato86.067 €7.172 € / mese · media annua
Quasi tutto il mercato: ipotesi molto ambiziosa.
Obiettivo: 71.723 € / anno. Il 75% e il 90% sono ipotesi commerciali molto ambiziose in presenza di un concorrente. Non sono previsioni garantite né stime dell’utile.
La stagionalità cambia gli incassi
Distribuendo uniformemente i residenti su 12 mesi e il turismo su 6 mesi, nello scenario obiettivo si stimano circa 9.727 € / mese in stagione e 2.227 € / mese fuori stagione. È una distribuzione semplificata, non un calendario di domanda.
Sezione 04
Una location da approfondire
Il turismo sostiene il potenziale; accessibilità, concorrenza e costi decidono la sostenibilità reale.
Le condizioni per partire bene
Visibilità sulla SS51 e parcheggio comodo.
Macchine capienti per piumoni e attrezzatura outdoor.
Pagamenti elettronici e servizio affidabile.
Accordi proattivi con chi gestisce affitti brevi, B&B e campeggi.
Prima della decisione
Validare i flussi turistici e la concorrenza, individuare l’indirizzo e raccogliere preventivi per affitto, macchinari, energia, acqua e manutenzione. Senza questi dati non è possibile stimare utile o pareggio.
La fascia di pareggio di 35–45 mila € della prima analisi era solo indicativa: non costituisce una verifica di redditività del locale.
Verifica le attività sulla mappaIl fatturato obiettivo si costruisce
I 71.723 € annui dello scenario obiettivo sono raggiungibili anche con azioni proattive verso chi opera negli affitti brevi: host, property manager, agenzie di locazione turistica, residence e B&B del bacino. Il passaggio spontaneo da solo non basta: una presenza commerciale attiva sul territorio è ciò che porta il 50% di partenza verso il 75%.
- Contattare host e property manager attivi tra San Vito, Borca e Vodo, proponendo un servizio di biancheria con ritiro e consegna.
- Tariffe a volume e contratti stagionali: clientela ricorrente che sostiene gli incassi anche nei mesi fuori picco.
- Farsi consigliare agli ospiti dai proprietari: una convenzione in appartamento porta clienti già dal primo giorno di soggiorno.